下属老实温吞、创造力弱，作为部门经理的我把他辞退了，现在公司面临赔偿，我有责任吗？该怎么办「经理欺负员工怎么办」

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下属老实温吞、创造力弱，作为部门经理的我把他辞退了，现在公司面临赔偿，我有责任吗？该怎么办

如果你用你的下属老实温吞，创造力弱就把他开除的话，先不说你的责任有多少，我想问一下小兄弟，你的良心痛吗？

你的老实温吞，创造力弱是什么标准呢？

如果你的下属非常活跃，能力非常强，你认为他还会是你的下属吗？还有可能是你的老板，或者也有可能是你的竞争对手。正是因为他有这样的性格，所以他才是你的下属，这种人也许能力有点弱，但是他们正是这个社会稳定的基石。

把合适的人放在合适的位置上，就能产生最大的效益，如果你认为你的下属能力不行的话，你可以尝试沟通一下，变通一下。但是你蓦然把他开除，确实有点欠商榷。

所以如果你面临着有赔偿的话，应该主动承受，你的责任大小，还要看你的老板是怎么想的。

以后想这种事情一定考虑好再做，不要动不动就把别人开除，每个人的背后都有一个家庭，开除人这都不是好的办法。

下属老实温吞、创造力弱，作为部门经理的我把他辞退了，现在公司面临赔偿，我有责任吗？该怎么办？

你呀，当时可能有些冲动吧？辞退一个老实温吞的员工真的是可惜。难道你需要一个专门抬杠的人？这样的员工不会给你带来破坏和麻烦是你的福源。你辞退了他当时有相应的责任，起码你伤害了他的诚实和善心。如果你现在还能挽留就把以道歉的方式把他请回来。他的工作能力你需要慢慢的教。

要让他感觉到在人间值得。

你的下属老实温呑，创造力弱，你感觉不行，要开掉他。

其实这跟你的领导能力有关，没有不是的下属，只有不是的上司，你对该位老实下属进行教育激励了吗？你要有能力激发他的活力和创造力，你才是需要学习提高的那一个。

你还可以把他调到符合他个性的岗位上去，在企业里，还是有一些岗位，比如说看监控视频，守仓库当保管员，生产材料统计员等，这些岗位只要照章办事就行了，不需要太多的创造力，最适合老实人，不是有句话叫“将适合的人放到适合的岗位上去"吗。当然，事前应于他商量沟通。

你就因为职工老实温吞，就要将职工开掉，这不是一个合法的理由，是需要承担解除劳动合同补偿金的，按照劳动合同法的相关规定进行计算就可以了，但还是需要被解雇职工本人的签字同意，假如他对补偿金有异议，劳资双方也可以协商，达成一致意见，按协商结果执行也行。

值得注意的是，如果他原先所签是无固定期限劳动合同，那么他可以提出两倍本人月平均工资加一个月代通知金的补偿金要求，所以到时你也不要惊讶，都是正常范围内。

总之，其一，职工下属，能不解聘就不要解聘，要本着物尽其用，人尽其才的原则分派岗位。其二，如果你非要解聘他，那就在法律的规定下进行操作，老实温吞的人不代表没有智商，也不代表不会愤怒，所谓蔫人出豹子，发作起来惊天动地，所以，劝你要谨慎操作！

跟你说个事吧。一个后勤部门的主管，为了自己的利益，无缘无故的就把他的一个下属给开了，原因是这个下属没给他进贡，这样的事情虽然听着让人可笑，但这种事在社会当中时有发生，这就不得不让人们深思？日常工作中，到底是能力重要，还是与领导维护关系主要。一个人又老实又能干，但不会阿谀奉承，得不到领导的待见，这就在一小撮人眼里接受不了。所以说在工作中，任何人不要以自我为中心，要以全局的利益出发，这样才能把工作做好，才能有员工有一个积极向上的工作态度。

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